miércoles, 30 de enero de 2013

Bill Gates: La importancia de la medición


En su carta anual 2013, Bill Gates expone sus opiniones sobre el tema de medir el avance. Como uno de los hombres más ricos del mundo y hoy día uno de los mayores filántropos, creo que su experiencia nos permite aprender de un personaje que está liderando proyectos de cambio social en diversas regiones del mundo. 

La carta resalta el valor de la medición en los programas sociales de salud, educación y desarrollo rural, principales áreas donde la Fundación Bill y Melinda Gates, apoya proyectos de desarrollo. 

El documento expone ejemplos donde la medición de avances y el diagnóstico de la situación, motivó el desarrollo de políticas públicas y programas sociales, no sólo desde los gobiernos locales o nacionales, sino también desde las políticas mundiales de cooperación internacional y ayuda al desarrollo.

En esta ocasión como él lo expresa: “se encontró pensando en la importancia que tienen las mediciones para que las personas vivan mejor”. Su proceso reflexivo, nos presenta casos como la erradicación de la polio, la mejora en las coberturas de vacunación, la historia de etiopia para reducir la mortalidad materna e infantil, y el avance de los Objetivos de Desarrollo del Milenio. 

Con un ánimo optimista y a la vez realista, motiva a continuar el camino para la mejora de las condiciones de vida, ayudados por la medición de los avances. La carta se publica al mismo tiempo que anuncia públicamente un nuevo programa de ayuda, por 80 millones de euros para cooperación al desarrollo, en alianza con el gobierno aleman. 

Para leer la carta completa: Carta Anual 2013 Bill Gates

sábado, 26 de enero de 2013

Cosecha de Alcances: folleto explicativo

Como lo definen los autores, la Cosecha de Alcances es una herramienta  de evaluación centrada en la utilización y altamente participativa. Permite a evaluadores, donantes y gerentes de proyectos y programas: identificar, formular, verificar y dar sentido a los alcances en los que han influido, aplicados en situaciones donde las relaciones de causa-efecto son desconocidas. A diferencia de otros métodos de evaluación, la Cosecha de Alcances no mide el progreso hacia objetivos o alcances predeterminados sino que recoge la evidencia de lo que se ha logrado, y trabaja hacia atrás para determinar cómo el proyecto o intervención contribuyó al cambio.


Puede descargar un folleto explicativo:

http://www.outcomemapping.ca/resource/resource.php?id=406

martes, 22 de enero de 2013

Mecanismos para el monitoreo de proyectos sociales


Los planes operativos

Los administradores de programas o proyectos deben preparar planes anuales de trabajo para traducir el documento del proyecto en términos operativos. Los planes de trabajo deben describir en forma detallada la entrega de insumos, las actividades que se deben realizar (cuáles y cómo), el presupuesto asignado y los resultados previstos. En ellos se deben indicar con claridad los calendarios y las personas y/o instituciones responsables de aportar los insumos y producir los resultados. Los planes de trabajo deben utilizarse como base para vigilar los progresos de la ejecución del programa o proyecto.

Visitas sobre el terreno

Los administradores de programas o proyectos deben realizar visitas sobre el terreno a intervalos periódicos, por lo que deben asignarse recursos presupuestarios suficientes para este fin. Además de inspeccionar los lugares de ejecución, los productos físicos y los servicios del programa o proyecto, las visitas deben prestar especial atención a la interacción con los grupos destinatarios. 

Es importante obtener las opiniones de los beneficiarios sobre la forma en que el programa o proyecto les está afectando directa o indirectamente, positiva o negativamente y las soluciones que proponen para los problemas percibidos.  Las personas que realicen visitas sobre el terreno deben preparar sus informes bien en el lugar de ejecución o inmediatamente después de las visitas, prestando especial atención a la pertinencia y el rendimiento, incluidas las señales iniciales de posibles problemas o logros.

Reuniones de las partes interesadas

El objetivo de las reuniones de las partes interesadas es implicar a las más importantes con el objetivo de resolver los problemas relacionados con los programas o proyectos, creando así un sentido de identificación con los mismos. Además de los organismos de ejecución y realización, y otros copartícipes en el desarrollo, es fundamental que en el debate de los problemas intervengan los grupos destinatarios que pueden verse afectados por los programas o proyectos.

Teniendo en cuenta los problemas y las cuestiones que se van a abordar, esas reuniones podrán realizarse en diferentes niveles y lugares, con mayor o menor frecuencia. Las cuestiones técnicas y operacionales pueden resolverse a nivel de la dirección del programa o proyecto, mientras que los problemas de política que tienen importantes repercusiones para el programa o proyecto y sus beneficiarios últimos podrían examinarse en un nivel superior, por ejemplo, mediante exámenes bipartitos o tripartitos.

Deben realizarse periódicamente reuniones de la dirección del programa o proyecto. Las reuniones bipartitas o tripartitas deberán tener lugar al menos una vez al año, y con mayor frecuencia si las necesidades lo requieren. Deberán prepararse informes sobre todas estas reuniones.

Presentación sistemática de informes durante la ejecución

Debe efectuarse una presentación sistemática de informes, generalmente un informe anual sobre la pertinencia, rendimiento y probabilidad de éxito del programa o proyecto. A nivel interno, la gestión del proyecto o programa debe preparar informes de monitoreo con mayor frecuencia (con periodicidad mensual, trimestral y/o semestral) para atender las necesidades internas de gestión.

Informes finales

Una vez concluido el programa o proyecto, el organismo de ejecución debe preparar un informe final en el que se consideren ante todo la pertinencia y rendimiento del programa o proyecto, la probabilidad de éxito y las enseñanzas iniciales aprendidas en lo que respecta a las mejores y peores prácticas. El informe deberá contener también recomendaciones sobre las medidas complementarias que deben adoptar las instituciones pertinentes en caso necesario.

Fuente: Manual PNUD

jueves, 17 de enero de 2013

Curso Gratis On-Line de Evaluación de Impacto


El curso de Evaluación de Impacto, desarrollado por el licenciado Guillermo Antonio Gutiérrez Montoya; administrador de empresa y economista español, hace parte del portafolio de Aula.Fácil.com. La temática aborda aspectos conceptuales básicos, casos prácticos como modelos de aprendizaje y ofrece algunas herramientas metodológicas para ser utilizadas en los procesos evaluativos de los proyectos sociales.
No es necesario inscribirse, es gratuito y on-line.